sexta-feira, 18 de março de 2011

O Significado da Palavra Gestão

Confesso que como administrador sempre me incomodei com o termo "Gestão". O que seria gestão? Um gesto grande? E a palavra virou modismo em expressões como "choque de gestão", "gestão moderna", etc. Até que hoje li um artigo do Stephen Kanitz que traduz o que eu pensava mas não tinha tido a lucidez de transformar em texto.

Então, aqui vai o texto:

http://blog.kanitz.com.br/2011/03/o-significado-da-palavra-gest%C3%A3o.html#


Muitos administradores usam a palavra gestão como sinônimo de administração. 
Mas existe um grupo de brasileiros que recusa a usar o termo administração, e usam invariavelmente o termo Gestão. 
Gestão vem de Gesto, Gesticulação.
Gestores eram aqueles que gesticulavam, que apontavam com o dedo indicador onde o carregamento de alimentos deveria ser deixado ou estocado.
Ou apontam quem deveria fazer uma tarefa. 
"Coloque este fardo aqui." "Você, venha aqui."
Gestores ainda usam termos como 
"indicadores" de produção, 
"apontar" uma solução,
"apontamentos" de uma reunião, remanescentes da época em que administrar era basicamente apontar com o indicador a direção a seguir.
Isto não é Administração do Século XXI, isto é gestão do Século XVI.
Quem usa o termo Gestão está 500 anos atrasado.
Administrar não é mais mandar, dirigir os estoques para serem colocados aqui e ali, não dirigimos, não somos mais dirigentes nem diretores. 
Somos criadores de sistemas, adoramos empresas que andam sozinhas, delegamos, treinamos, damos poder a nossos colegas contratados. 
Gestores querem gesticular sobre tudo. Dão ordens, dão murros na mesa, gritam para subordinados que não cumprem as ordens, é o estilo Comand and Control da direita e das organizações militares.
Se você usa ainda o termo Gestão, cuidado.
Você está mostrando para todo mundo que acredita que administrar é dar ordens para subordinados.
@stephenkanitz



sexta-feira, 11 de março de 2011

O protesto em Madison

Curso Básico de Comentarista Esportivo


Para todos que queiram ser comentarista esportivo e não sabem por onde começar, divulgo um cursinho básico para ser um comentarista de sucesso. São algumas dicas que ajudarão a fazer sucesso. Depois, só precisa arrumar um lugar na mídia para divulgar suas ideias, ou melhor, as ideias do pensamento único.

Então vamos lá.

Primeiro passo, decore alguns nomes de jogadores e treinadores de sucesso do passado. Se souber as escalações de alguns times de décadas passadas melhor. E lembre-se, quando der a escalação de algum time passado, sempre diga: “Aquilo que era futebol”, ou “Naquela época que se jogava o fino da bola”, ou qualquer coisa semelhante.

Conheça aos scouts dos jogos. Se não conhecer, chute qualquer coisa mesmo. Só os ouvintes chatos irão pesquisar para ver se você está chutando. E se eles mandarem e-mails para a programação, não os leia. Leia só os que concordem com suas ideias.

A seguir, decore algumas sequências de números e saia falando. Por exemplo: 3-5-2, 4-4-2, 4-3-2-1, 6-5-0, 3-3-3-1, qualquer coisa vale. Lembre-se apenas que a soma dos números deve dar dez.

Lembre-se de sempre criticar o treinador. Se o time ganhou, diga que não apresentou um bom futebol. Diga que foi mal escalado. Se o treinador colocar um jovem no time e barrar um jogador experiente, diga que o treinador desperdiça o investimento do clube. Se o treinador colocar o jovem no banco para jogar o experiente, diga que a escalação foi no carteiraço ou no contra-cheque.

Cite Armando Marques e Eduardo Galeano. O primeiro foi um comentarista esportivo respeitado e culto. O segundo é um grande escritor uruguaio que escreve bastante sobre futebol. Não importa que você não tenha lido nada de nenhum dos dois. Cite-os apenas, talvez os ouvintes e seus colegas também não os tenha  lido.

Demonstre intimidade com treinadores, jogadores e dirigentes. Apesar de você criticá-los todos os dias, quando estiver em uma mesa redonda, dessas de domingo à noite, após a rodada, seja cavalheiroso e cortês, e se possível demonstre ser amigo de papo de bar.

Opine sobre todos os assuntos: preparação física, medicina, bulas de remédio, obras no estádio, retorno de investimento das obras, balanço do clube. Não importa que você confunda déficit operacional com dívida. Afinal, ninguém vai perceber mesmo.

Faça um curso de treinador. Neste caso, você poderá dar carteiraço quando o debate apertar. Se quiser falar de arbitragem, faça um curso de árbitro. Não importa que você nunca entrou em um vestiário, ou nunca trilou um apito. O que vale é o carteiraço.

Seja mal-humorado durante os comentários. Sempre dá maior credibilidade. Quando não estiver comentando, conte umas piadas para não dar a impressão de que você é amargo.

Se você tiver um twitter, interaja com os seus seguidores que concordem com vocês. Aqueles que discordarem você bloqueia alegando que são agressivos e mal-educados, mesmo que tenham sido extremamente cavalheirosos e cortês. E diga que as críticas a você são injustas. Afinal, é você que tem que criticar, e não ser criticado. Onde já se viu?

E por final, se você se der um título de professor ou mestre, adquirirá respeito de seus colegas que evitarão confrontá-lo nos debates diários na programação esportiva.

Aproveite as dicas e boa sorte.